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挑战人生 超越自我
--访南平上仁房地产开发有限公司总经理钱冬隆
采访札记：从一个军企副师级领导干部，大校军衔，拥有南京国际关系学院、厦门政治学院等多张文凭的知识型领导，曾担任过省九二医院医务处主任的钱冬容，在她满三十年的军旅生涯后，谁也没有想到她会接受一次全新的挑战，应邀挑起一家房地产企业经营的重担，成为南平上仁房地产开发有限公司的老总，在人生轨迹上谱出一段变奏曲，但变奏后的乐曲在她有条不紊的演绎下却似乎显得异常精彩。
转换角色 内外兼修
记者：从一个军企领导到房地产开发企业老总，二者之间有何区别？你是如何去适应这种角色转换吗？
钱总：军企和房地产开发企业看似两个截然不同的企业，但企业的管理是相通的，规范而严格的管理，规范的运作，这是我从军企学到的并将这种管理理念带到房地产开发企业上，虽然目前房地产开发企业的管理手段和方法五花八门，有成功的有不成功的，但我不想改变多年来部队培养起来严格规范的管理方法，这就是我的个性或者是我为人处事的风格。
对房地产这个地域，以前我是陌生的，接触房地产开发后，我觉得房地产对地方经济的发展贡献很大，说是带动国民经济发展的支柱产业没有丝毫过分，城市要发展，要搞城市建设单凭政府投入是不够的，还要调动房地产开发企业一起建设城市、运营城市，一起来改变城市的面貌，城市发展了、壮大了，地方经济才有活力。现在一提到房地产开发商，给人的印象好象总好不起来，房价高了人人都来指责开发商，每个人的棒子都打向开发商的屁股，其实开发商也有许多难言之隐，地价不断攀高，各种税费增加，建材疯长，住宅建筑的标准提高，新的金融政策更加剧房地产企业的融资成本，其实开发商也是弱者。
房地产这个行业涉及的部门很多，不仅专业技术要求很高，建设周期长、动员的资金大，而且还要和方方面面的人打交道，因此我认为只有在工作实践中不断的学习，不断总结和反省，不断地更新知识，才能适应这个行业发展的需要。回眸这几年走过的路，我始终把自己做的项目当成一个作品来做，把自己当成一位将来居住在自己开发起来住宅小区里的业主换位思考，真心实意地将项目做的理想化，我感到欣慰的是我选择了一个为百姓安居、百姓造福的事业，是为提高人们居住水平，实现建设小康社会目标的事业。
自然为本 人性为尊
记者：你对南平目前的居住情况如何评判？
钱总：上仁房地产开发有限公司的投资商在深圳、北京、陕西等全国多个地方都有开发项目，在比较中我们发现南平人在居住理念上还十分封闭，人们对城市的生存空间要求很低，很多人只要求在城市中心有一个能遮风挡雨的房子，至于这房子采光、通风如何，有无噪音、有无生活小区和环境绿化等都无暇考虑，居住理念的滞后对我们在项目的建设上试图改变这种现状的确也带来一定的压力，但我深信随着生活水平的逐年提高，人们对居住环境的要求也一定会有所提高。
记者：你是如何看待怡景嘉园所处的地理位置？贵公司又是如何利用地理位置的优势打造更富人居生活的环境？
钱总:怡景嘉园地处南平滨江北路，前有建溪碧绿悠悠，后有东教青山，水韵山灵，拉近了人与自然的距离，体现了都市和自然的结合。怡景嘉园离市中心只需五分钟车程，是处在一个生活配套较为成熟的地段，商场、学校、医院环绕四周，我们在设计上努力体现的是繁华和宁静在瞬间交替，体验"离尘不离城"、"买房子，也买环境"的境界。
怡景嘉园由12栋板式18层和11层电梯住宅构成，呈围合式布局，有A区、C区的条形，有B区的椭圆形，高低错落，层次丰富。楼宇的外立面以淡黄色为主，相隔以蓝条白带，色彩淡雅，极富现代气息和感官上的欣赏性，构成了滨江路上一道亮丽风景。
记者:怡景嘉园在小区的规划、设计上如何去体现创新？
钱总:从怡景嘉园的户型设计上我们坚持多样性，从60平方米到140平方米近二十种户型。实用率达88%。除设计有普通户型外，还设计有复式户型（送露台）、单身公寓等，满足购房者多样性的选择。在户型的空间设计上我们采用了动静分区兼两进深设计，充分利用自然采光和通风，使屋内阳光如洗，微风拂面，感觉到会呼吸的房子。在小区的规划上，我们除了建造小区入口主题广场外，还增加了小区内的绿化和景观设置，还规划建造篮球场、羽毛球场、攀岩场、乒乓球室等，加强邻里和小区业主的交流，最近我们正和东教后山管理单位联系，设想将东教后山建成公园，以此进一步改善怡景嘉园人居环境，迎合现代都市人最佳的居住时尚潮流。
倾注爱心 收获希望
记者：目前，怡景嘉园的一期建设已经结束，那么一期的销售情况和二期的认购情况怎样？
钱总:怡景嘉园把品质做在实处，购房者亲自体验了怡景嘉园居住的舒适性，很多业主推荐他们的亲朋好友前来购房，有的还是居住在市中心通过换房实现住房品质的升级，目前，怡景嘉园一期销售工作完成的很好，二期购房者认购意向非常踊跃。（黄晶）
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