南平明翠房地产开发有限公司架构简介

一、公司概述
     随着企业管理模式的变革，当今企业人力资源管理模式已有了质的飞跃。明翠地产的“大人力资源观” 包括“人力资源核心管理”及“人力资源环境管理”两大部分。“人力资源核心管理”以建章立制、组织规划、人力资源规划、职务说明、员工招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训、人事调整及员工奖惩等为主要职责。“人力资源环境管理”包括行政内务管理和企业文化管理，目的是尽力创造一个积极、温暖的公司氛围，促进员工能力的进一步发挥。
1、明翠地产的人力资源管理目标
    在“以人为本”思想的指导下，通过规范化和人性化的管理，培养和造就一支由企业家、职业经理人和各类专业人士组成的优秀人才队伍，促进公司与员工的共同发展，创造企业人力资源管理上的“明翠品牌”。
2、明翠地产人力资源管理体系

从员工使用的程序来看，人力资源核心管理流程为：人力资源部根据公司的组织规划、岗位设置及人力资源规划，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务，享有某种薪资福利待遇。员工在使用一段时间后，公司对员工进行考核，考核结果作为调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）的依据。流程图如下

组织架构
1、明翠地产实行董事会领导下的总经理负责制。南平明翠房地产开发有限公司的总部，以 “九部一室一中心” 为核心管理模式。

二、人力资源核心管理流程

    ：

2、员工薪资福利管理
   员工薪金构成为：

员工福利构成为：

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